{"id":41156,"date":"2026-09-04T01:23:53","date_gmt":"2026-09-04T01:23:53","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.quantfury.io\/?p=41156"},"modified":"2026-09-04T01:23:55","modified_gmt":"2026-09-04T01:23:55","slug":"expe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.quantfury.io\/espanol\/perspectivas-de-mercado\/expe\/","title":{"rendered":"Expedia viaja a las ganancias"},"content":{"rendered":"\n

Ser la segunda compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande de su mercado no la condena a la mediocridad.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, la compa\u00f1\u00eda de alquiler de autom\u00f3viles Avis (NASDAQ: CAR)<\/a> presumi\u00f3 durante d\u00e9cadas de ocupar el segundo lugar, por detr\u00e1s de Hertz (NASDAQ: HTZ)<\/a>. A partir de 1962, Avis utiliz\u00f3 el eslogan publicitario \u00abCuando eres solo el n\u00famero 2, te esfuerzas m\u00e1s\u00bb. Y continu\u00f3 utilizando una variaci\u00f3n de esa frase hasta 2012.<\/p>\n\n\n\n

Expedia (NASDAQ: EXPE)<\/a>, la segunda agencia de viajes en l\u00ednea m\u00e1s grande del mundo, es otra compa\u00f1\u00eda a la que le va bastante bien ocupando el segundo lugar. Tiene una capitalizaci\u00f3n de mercado de $37 mil millones de d\u00f3lares, muy por debajo de los $149 mil millones de Booking Holdings (NASDAQ: BKNG)<\/a>. Entre las marcas de Expedia se encuentran Expedia, Hotels.com y Vrbo. M\u00e1s del 80 % de sus ingresos proviene del alojamiento.<\/p>\n\n\n\n

\u00abBooking probablemente sea una compa\u00f1\u00eda mejor\u00bb, afirm\u00f3 a Barron\u2019s Scott Black, fundador de la firma de inversi\u00f3n Delphi Management. Sin embargo, tanto a \u00e9l como a otros les sigue gustando Expedia.<\/p>\n\n\n\n

\u00abHa construido una red l\u00edder de servicios de viajes en l\u00ednea, lo que ha impulsado una s\u00f3lida base de usuarios que esperamos que se mantenga durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada, a pesar de la IA y la competencia\u00bb, escribi\u00f3 el analista de Morningstar, Dan Wasiolek, en un comentario.<\/p>\n\n\n\n

\u00abConsideramos que su poderosa ventaja de red impulsa un s\u00f3lido tr\u00e1fico directo (que no conlleva costos de marketing), lo que permite a la compa\u00f1\u00eda contrarrestar la presi\u00f3n de canales indirectos como Google y, potencialmente, de productos de inteligencia artificial dirigidos al mercado masivo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Las dos grandes<\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Expedia y Booking concentran en conjunto la mayor parte de la participaci\u00f3n de su mercado, lo que dificulta la situaci\u00f3n para sus competidores. De hecho, el desempe\u00f1o de las acciones de Expedia super\u00f3 ampliamente al de Booking durante los per\u00edodos de uno y tres a\u00f1os, con aumentos del 46 % y el 183 %.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados de Expedia reflejan su fortaleza. Los ingresos aumentaron un 14 % en el segundo trimestre respecto al a\u00f1o anterior y los beneficios se dispararon un 166 %. El margen de beneficio EBITDA ajustado aument\u00f3 196 puntos b\u00e1sicos, hasta el 25.9 %. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n elev\u00f3 sus estimaciones de resultados para todo 2026.<\/p>\n\n\n\n

Su desempe\u00f1o B2B fue especialmente impresionante en el segundo trimestre, con un aumento de los ingresos del 23 %. El B2B consiste en que otras compa\u00f1\u00edas venden el inventario de hoteles, vuelos, alquiler de autom\u00f3viles y actividades de Expedia a trav\u00e9s de sus propias plataformas. Expedia les permite utilizar su tecnolog\u00eda de back-end<\/em> y sus datos.<\/p>\n\n\n\n

El B2B representa el 22 % de los ingresos de la compa\u00f1\u00eda. La mayor parte (70 %) proviene de las ventas directas al consumidor, que aumentaron un 8 % en el segundo trimestre. El 8 % restante de los ingresos proviene de la publicidad.<\/p>\n\n\n\n

Fortaleza del B2C<\/h3>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

En el \u00e1mbito B2C, Expedia ha trabajado en los \u00faltimos a\u00f1os para migrar sus capacidades de tecnolog\u00eda, datos, oferta y recompensas de fidelidad a una plataforma unificada. Este abandono de un enfoque basado en sistemas aislados \u00abrespaldar\u00e1 la ventaja de red de la compa\u00f1\u00eda e impulsar\u00e1 la expansi\u00f3n del margen operativo\u00bb, afirm\u00f3 Wasiolek.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEsta inversi\u00f3n ofrecer\u00e1 a los usuarios de la plataforma m\u00e1s opciones de contenido, la posibilidad de acumular y utilizar puntos de fidelidad entre las distintas marcas y ofertas m\u00e1s personalizadas\u00bb. Las marcas individuales dejar\u00e1n de competir entre s\u00ed y el gasto en marketing podr\u00e1 generar un mayor retorno, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Booking domina el sector de las agencias de viajes en l\u00ednea en el mercado internacional, pero esto le brinda a Expedia espacio para crecer. \u00abSus inversiones para ampliar su presencia internacional deber\u00edan respaldar con el tiempo su ventaja de red [frente a competidores m\u00e1s peque\u00f1os]\u00bb, afirm\u00f3 Wasiolek. \u00abAdem\u00e1s, en los mercados emergentes, la compa\u00f1\u00eda mantiene una colaboraci\u00f3n con Trip.com (NASDAQ: TCOM)<\/a>, la principal agencia de viajes en l\u00ednea de China\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Grandes compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas como Alphabet (NASDAQ: GOOGL)<\/a>, Meta Platforms (NASDAQ: META)<\/a> y Amazon (NASDAQ: AMZN)<\/a> podr\u00edan representar una competencia considerable para Expedia m\u00e1s all\u00e1 de los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, afirm\u00f3. Esto se debe a que cuentan con el tr\u00e1fico de clientes y los presupuestos necesarios para construir grandes redes, incluidos modelos de IA.<\/p>\n\n\n\n

A corto plazo, Wasiolek no considera que la IA represente una amenaza importante para Expedia, ya que probablemente se limitar\u00e1 a obtener datos de proveedores directos y plataformas agregadas.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed pues, es posible que Expedia siga avanzando sin problemas como el segundo actor m\u00e1s importante en su sector.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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